4月7日上午，市農發(fā)集團在公司大會(huì )議室召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王柏榮主持會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡建軍及班子成員出席會(huì )議。

會(huì )議通報了集團2023年一季度整體經(jīng)濟運行情況及項目建設情況，聽(tīng)取了各部門(mén)、子公司經(jīng)濟運行情況的匯報，深入分析了集團公司當前面臨的形勢以及制約集團發(fā)展的突出問(wèn)題，安排部署了下一步重點(diǎn)工作計劃。

會(huì )議指出，同比2022年一季度，集團2023年一季度營(yíng)收、利潤等經(jīng)營(yíng)指標均有大幅增長(cháng)，但與全年時(shí)序任務(wù)進(jìn)度仍存在差距。在接下來(lái)的工作中，各部門(mén)、子公司要進(jìn)一步理清發(fā)展思路，以“只爭朝夕”的緊迫感，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，凝心聚力，將全年經(jīng)濟指標細化分解，層層落實(shí)任務(wù)、壓實(shí)責任，確?！叭巳祟^上有指標，全員參與創(chuàng )佳績(jì)”。同時(shí)，要對標行業(yè)一流企業(yè)，通過(guò)加強制度建設、人才隊伍建設，落實(shí)成本管控措施等手段，切實(shí)做到降本增效。

會(huì )議強調，各部門(mén)、子公司要以更實(shí)的舉措，更硬的作風(fēng)，增強信心、鼓足干勁，“強攻二季度，確保雙過(guò)半”。一是在日常工作中要時(shí)刻牢記“三問(wèn)四做”（一問(wèn)自身職責是什么，二問(wèn)自身工作完成得怎樣，三問(wèn)自身差距在哪里；一做誠實(shí)守信的表率，二做高效落實(shí)的表率，三做踐行工匠精神的表率，四做廉潔勤奮的表率），持續加強自身能力建設，鍛造過(guò)硬本領(lǐng)。二是要突出工作重點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面與新氣象。樹(shù)立“項目為王”理念，以經(jīng)濟效益為第一目標，開(kāi)辟全員創(chuàng )效新局面，研究加大創(chuàng )新創(chuàng )效獎勵機制，將創(chuàng )新創(chuàng )效工作抓到實(shí)處。要以“匠心惠農”模范黨支部創(chuàng )建為契機，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。三是要改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)，實(shí)現新突破與新活力。樹(shù)立干事導向，各部門(mén)、子公司要增強使命意識、責任意識，一件件落實(shí)，一步步推進(jìn)。強化執行落實(shí)，層層傳導壓力，緊盯問(wèn)題抓督查，跟蹤問(wèn)效抓督辦，強化正向促進(jìn)。（韓全輝、肖文輝）