4月29日，市農發(fā)集團召開(kāi)2024年第一季度經(jīng)濟運行分析調度會(huì )，會(huì )議由黨委書(shū)記、董事長(cháng)王柏榮主持并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡建軍及其他領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

會(huì )上通報了集團公司2024年一季度經(jīng)濟運行情況及重點(diǎn)項目進(jìn)展情況。承擔經(jīng)濟指標任務(wù)的部門(mén)、子公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報，對經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析并提出下一步工作計劃。集團公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了點(diǎn)評，并對后期工作提出要求。

會(huì )議指出，一季度集團公司取得了預期的成績(jì)，發(fā)展勢頭向好，營(yíng)收、利潤等主要經(jīng)濟指標同比增長(cháng)；業(yè)務(wù)結構向優(yōu)，產(chǎn)業(yè)布局得到優(yōu)化，實(shí)體轉型扎實(shí)推進(jìn)，供應鏈業(yè)務(wù)占比同比大幅下降；發(fā)展基礎向穩，項目建設扎實(shí)推進(jìn)，后勁明顯增強，集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展信心得到進(jìn)一步提升。

會(huì )議強調，各子公司在看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒認識到存在的差距和不足。要緊抓時(shí)序進(jìn)度，找出與目標任務(wù)的差距，認真分析原因，針對性提出解決舉措，努力把進(jìn)度趕上來(lái)，奮戰六十天，確?！半p過(guò)半”。要緊抓項目建設，制定項目建設清單，精準解決項目建設中存在的各類(lèi)問(wèn)題，明確時(shí)間節點(diǎn)，確保項目按序推進(jìn)。要緊抓效能提升，抓好作風(fēng)建設，落實(shí)責任體系，完善制度建設。各部門(mén)、子公司負責人要擔負起主體責任，以身作則、以上率下，帶領(lǐng)員工奮力完成本單位年度目標任務(wù)。要緊抓安全生產(chǎn)，增強憂(yōu)患意識，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，做好“萬(wàn)無(wú)一失”的工作，嚴防“一失萬(wàn)無(wú)”的后果?！拔逡弧奔倨谂R近，各子公司要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再強調，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，認真組織開(kāi)展全方位安全風(fēng)險隱患排查，落實(shí)各項防范應對措施。嚴格執行領(lǐng)導干部帶班和24小時(shí)值班制度，始終保持臨戰狀態(tài)，全力維護“五一”假期集團安全生產(chǎn)形勢平穩。

會(huì )議強調，各部門(mén)、子公司要全面貫徹落實(shí)“大抓落實(shí)年”工作部署，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效穩增長(cháng)，以盈利為目標，深入實(shí)施規范化、精細化、效益化管理，堅持國企標準，爭做“四個(gè)表率”，思路要清晰、態(tài)度要堅決、措施要有力、責任要到位，跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，奮戰六十天，實(shí)現“雙過(guò)半”。

集團各子公司、各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。